Gap Analysis dlgs 231

Adeguamento del modello 231
Operare per confronto

confrontoIl software ProcessFrame 231 è precaricato con le attività sensibili di un’azienda generica del settore di mercato in analisi, e per ognuna di queste sono definiti i protocolli di best practice. La validazione del modello organizzativo esistente si effettua quindi per confronto fra quanto presente nel modello stesso e quanto indicato nel sistema (Gap analysis).

Ovviamente, se l’azienda ha attività specifiche non previste nel modello generale, è possibile inserirle e trattarle nello stesso modo di quelle generiche.

Calcolo dei
Coefficienti di rischio

calcolo dei coefficienti rischioL’utente deve inserire per ogni attività i dati di frequenza (con che frequenza viene eseguita) e di scopertura (quanto sono presenti i protocolli di best practice nel modello organizzativo esistente).

Il sistema calcola i coefficienti di rischio e crea automaticamente la lista delle criticità, cioè dei protocolli di controllo non presenti in modo adeguato, misurati in base al rischio residuo.

Manutenzione del
Modello Organizzativo

manutenzioneCol tempo il modello organizzativo 231, anche se completamente validato, può richiedere interventi di adeguamento, ad esempio a causa di modifiche legislative sui reati e sulla relativa gravità o per effetto di cambiamenti significativi dell’organizzazione aziendale.

In questi casi è importante poter fare un aggiornamento della gap analysis, verificando i coefficienti attribuiti precedentemente ed eventualmente inserendo nuove attività sensibili.

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